Ури Москуна

Ури Москуна –
биография

Имя: Ури Москуна
Семейное положение: холост

Образование

Трудовой опыт

2008 – по сей день гендиректор клиник пластической хирургии д-ра Москуны

В числе задач – изучение и обновление компании, внедрение новых правил работы и реорганизация, которая привела к повышению экономической эффективности и улучшению организации. Ответственность за маркетинг и брендинг, продажи, юридический аспект – закупочные договоры, заключение сделок, деловое развитие компании в новых направлениях, освоение новых продуктов, текущее управление и контроль, управление персоналом – смена и подбор работников. Общий рост на 7 ставок, в настоящее время персонал насчитывает около 18 человек. Организационные изменения привели к сокращению организационных расходов, повышению выручки на 70% и удвоению прибыли компании.

Административная ответственность:

• Деловое развитие – освоение новых продуктов и услуг: "Макролайн" – инъекционное увеличение груди, компания первой в Израиле выполнила такую операцию.

• Реорганизация – изменение системы документооборота, процесса работы с клиентом до и после операции.

• Управление персоналом – увеличение количества работников в Тель-Авиве и Хайфе для предоставления наилучшего обслуживания индивидуального характера.

• Маркетинг и связь с общественностью – позиционирование д-ра Москуны в качестве одного из ведущих врачей мира.

• Бухгалтерия и аудит – контроль доходов и расходов компании.

• Управление и основание новой клиники – разработка дизайна и распределение бюджета на ремонт.

• Консультант по деловому развитию старт-ап компании Juvenis.

2009 – основание дочерней компании "Ури Москуна – эстетические процедуры"

Дополняющие эстетические процедуры, нехирургические операции:

Импорт и распространение продуктов:

• Специальные бюстгальтеры после операции по увеличению груди.

1.05.07 - 1.01.08 – директор по бизнес- развитию компании "Та ле-хаим". Компания занимается консервацией пуповинной крови и считается лидером в этой области в Израиле. В рамках должности: глубокое изучение сферы деятельности компании и разработка маркетинговой стратегии для распространения и позиционирования продукта в Европе и США с одновременным изучением крупнейших в мире игроков на этом рынке. Кроме того, составление бизнес-плана, построение стратегических связей для реализации проектов и переговоров с адвокатами и больницами, решение проблемы транспортировки крови из страны происхождения в Израиль.

1.05.06 – 30.04.07 – директор по бизнес-развитию компании SilverByte. Составление бизнес-плана для продвижения нового продукта на рынок Западной Европы. Программа на английском и иврите: общая информация о компании, необходимость рынка в продукте, функция, выполняемая продуктом, существующие конкуренты, прибыль и убыток на 5-летний период инвестиций в продукт, маркетинговая стратегия, возвращение инвестиции и процент продажи инвестору. Поиск подходящего для компании инвестора: частного инвестора или рисковых фондов. Презентация бизнес-плана.

1.08.04 – 30.05.06 – заведующий проектом в компании Young Judaea. Разработка и реализация нового проекта, работа с поставщиками, строительство рабочей инфраструктуры, инициирование рабочих процессов и практик, управление персоналом из 6 человек на различных должностях, ведение переговоров, достижение поставленных целей, разработка бюджета и контроль за его использованием, проведение презентации и публичное выступление, повседневная работа по-английски, подготовка и проведение мероприятий по связям с общественностью, проверка оценок работников, повседневная работа с приложениями MS Office, контроль и работа в напряженных условиях и под давлением.

Служба в армии

11.95 – 11.98 ВМФ ЦАХАЛа

Курсы по обучению и повышению квалификации

Колледж "Сиван" – курс вебмастера.
TGI – стратегическое планирование.
Колледж ВИЦО в Хайфе – курс графики.
Программы MS Office – полное владение.
Объединение торговых палат – курс импорта, экспорта и международной торговли.